有人問，企業(yè)必須搞團建活動嗎?公司團建有什么必要性? 回答問題之前我想先給大家講一則寓言故事 話說有三只老鼠一起去偷油喝，可是油缸非常深，油少，在缸底，它們只能聞到油的香味，根本就喝不到油，愈聞愈垂涎三尺 喝不到油的痛苦令它們十分焦急，但焦急也解決不了問題，所以它們靜下心來集思廣益，終于想到了一個聰明的辦法 就是一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油 它們?nèi)〉昧艘恢碌墓沧R：大家輪流喝油，有福同享，誰都不準有私自享的想法 只老鼠被吊下去喝油，它想：“油就只有這么一點點，大家輪流喝一點也不過癮，今天我運氣好，不如先自己喝個痛快 夾在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓只老鼠喝光了，我豈不是只有喝西北風了嗎這么辛苦地吊在中間讓只老鼠自享受一切呢 我看還是把它放下，干脆自己跳下去喝個夠 第三只老鼠也在暗自嘀咕：“油那么少，等它們兩個喝飽喝足，哪里還有我的份，不如趁這個時候把它們放下，自己跳到缸底飽喝一通 于是第二只狠心地放了只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，它們都爭先恐后地跳到缸里去了 等它們吃飽喝足后，才突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)渾身濕透，加上腳滑缸深，它們再也逃不出這個美味的油缸 ，三只老鼠都被困死在這個油缸里 這個故事告訴我們團隊精神至關重要 團結就是力量，團建就是要培養(yǎng)員工的的團結精神 。

策劃團建流程 流程的策劃分為兩個部分，一個是前期的整體流程規(guī)劃，比如團建有什么環(huán)節(jié)玩什么游戲什么時候敲定場地物料準備等等。 一場大型團隊建設培訓的復雜程度不亞于一次年會，要是沒有一份行之有效的流程表，很有可能團建時間到了都還沒做好，甚至會增加意外風險。 如果沒有相關的經(jīng)驗，可以試著從項目開始時間往前反推，預測分析每個環(huán)節(jié)的時間。將每個事項劃分為成細點，制作時間安排表，讓整個流程簡單明了。將關鍵事項標紅，提醒自己特別留意，也便于復盤的時候做檢驗工作。 另一個則是具體的行程安排，為確?；顒禹樌_展，那么需要做到以下幾點： 時間安排合理：活動開始和結束時間要注意不能太早或太晚，讓員工在來回路上更充裕；過程中需要預留時間，便于根據(jù)具體情況做調(diào)整； 活動流程演練：活動開始之前負責人一定要多在腦海演練，查缺補漏各環(huán)節(jié)；保證參與負責人員清楚熟悉整體流程； 活動當天的現(xiàn)場需要有人全程，把握節(jié)奏。 確定團建場地 明確主題，做好前期規(guī)劃后，就是推動方案落地了，通常情況下，要做的是場地預訂。

團建，顧名思義，團隊建設，是企業(yè)為了增強員工們的團體意識和協(xié)作精神舉行的活動，是為實現(xiàn)團隊效益及產(chǎn)出化而進行的一系列團隊優(yōu)化行為，可提升團隊的氛圍，凝聚團隊團魂，使各部門合作更為和諧，也是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。

團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。 體驗式團隊建設，從特性與內(nèi)涵下手，拓展心靈空間，加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的目的性融合。這種團建更為注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種備受關注的團隊建設方式。 旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式，目的是在旅行的過程中提高團隊成員自身素質(zhì)與團隊協(xié)作能力。
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