團建這件事情，讓你頭疼了嗎？想策劃組織一場、同事都滿意的團建活動真的不容易，除了需要有好的活動創(chuàng)意，合適的活動場地，團建時的要做的游戲也是非常重要的。下面，翼團建就給大家推薦一些有意思的團建游戲，希望對大家有所幫助！一、平民版（無道具）1、五毛和一塊規(guī)則：在游戲中，男生代表一塊錢，女生則代表五毛錢。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如2塊5、4塊……），參與者需要在短的時間內(nèi)組成“錢數(shù)”的小團隊。比如喊出的是2塊5，就需要2男一女或者1男3女之類的小團隊。2、同起同坐規(guī)則：先要大家2個人一組，背靠背的坐在地上，然后兩人雙手相互交叉，一同站起來。然后以此類推，3人、4人、5人、6人……直到所有參與者一起參與游戲，一起站起來。3、摸色規(guī)則：裁判說出赤橙黃綠青藍紫黑白灰中的任意一種顏色（場地內(nèi)或參與者身上必須有相應顏色），然后倒計時3秒，參與者必須在3秒內(nèi)摸到這個顏色，如果參與者沒有摸到則接受懲罰。4、我從來都沒有規(guī)則：參與者輪流說一件自己從來沒有做過的事，如果現(xiàn)場有人做過就接受懲罰。比如：“我從來沒有談過戀愛”，有談過戀愛的人就得接受懲罰。二、標準版（輕道具）1、搶凳子道具：凳子若干規(guī)則：將n張凳子圍成圈，由n+1個人參加游戲。裁宣布游戲開始，參與者開始順著圈走，裁判喊“?！保瑓⑴c者需要迅速找凳子坐下。沒找到凳子的人需接受懲罰，然后出場休息同時減少一張凳子，繼續(xù)游戲，直到只有一人勝出。2、擠氣球道具：氣球若干規(guī)則：3人一組，其中2人面對面或者背對背站立，剩余1人負責將氣球放在兩人的身體之間，2人需用身軀將氣球擠爆。多組比賽，遲完成的小組接受懲罰。3、吃水果道具：水果若干規(guī)則：2人一組，1人坐在凳子，另1人需蒙眼睛在另一人背后喂他吃水果，看哪組吃完。4、不得落地道具：氣球若干規(guī)則：每人手中兩個氣球，需要同時保證2個氣球在半空中，看誰時間長?？梢栽黾与y度，一邊保持氣球在空中，一邊回答真心話等問題。三、豪華版1、版《絕地求生》還是版的更 ** ，真實的場景，熟悉的規(guī)則，逃毒、甩鍋、撿裝備、隱蔽伏擊......大家在緊張 ** 的戰(zhàn)中，共同擁有了一段兒革命的友誼。2、F1一起造的游戲你玩過沒有？用基礎的材料，一起完成的設計、裁剪、組裝、成型、試跑。

團建和旅游的區(qū)別是什么
一、性質(zhì)：
團建（團隊建設）：團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
旅游：即為了實現(xiàn)某一目的而在空間上從甲地到乙地的行進過程。
二、目的：
團建：增進信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。
旅游：外出游覽、觀光、。
三、自由度：
團建：需配合公司或集體要求進行。
旅游：按自己意愿或旅游團地點進行。

團建活動形式各種各樣，但不一定都有價值。一些奇葩團建比如50公里徒步拉練限野外生存玩低俗游戲……這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。 那么，如何策劃一場有價值的團建活動呢？ 團建如何策劃 在開始策劃之前，先要了解好老板對活動的要求和費用預算和參與團建的員工的需求；前者決定了團建活動能不能開展，后者決定了團建活動有沒有用。 在平衡好兩方的需求后，就是以下的工作： 確定團建方式 確定好是在戶內(nèi)還是戶外進行團建。創(chuàng)新有趣的團建方式可以提高員工的參與率和**率，讓活動的開展事半功倍。下面列舉一些近幾年熱門的團建方式。 定向越野：簡易版就是爬山類，復雜版就是在爬山的基礎上，增加一些定向探寶任務；還有城市越野方式，在固定路線內(nèi)用時短者獲勝，或者是在城市里選中某些區(qū)域，在規(guī)定時間找到特定物品。 趣味運動：結(jié)合有趣的游戲和運動，既能做到培訓活動目的又安全可靠，是大家常用的方式之一。趣味運動室內(nèi)外皆可，達芬奇密碼驛站傳書決戰(zhàn)沙場等常規(guī)項目也可以在室內(nèi)展開，不受天氣和環(huán)境影響。

什么是團建 團建，團隊建設，任何具有團隊建設意義的活動其實都可以稱為團建，集體的旅行拓展聚餐玩游戲等等。 簡單地說就是團隊一起做的，有利于團隊精神層次正向發(fā)展的活動，都可以稱為團建。 在的情境下，讓員工與員工，員工與之間的能夠有更多的共同經(jīng)歷和情感交流，成為工作當中團隊協(xié)作的紐帶。 職場中，很多人持的一種“拿多少錢，做多少事”，這種想法對于個人來說沒毛病。但對于一個組織一個團隊來說，除了公事公辦以外，更需要凝聚力向心力，否則只是一團散沙。所以需要共同的經(jīng)歷情感的交流作為紐帶聯(lián)結(jié)團隊的每一個人。 辦公室適合談的總歸是工作問題，但人與人的交往又不能局限于工作。所以需要的情境，去到不同的環(huán)境，吃飯玩游戲拓展訓練，可能會認識到和辦公室里完全不一樣的同事。
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