團建這件事情，讓你頭疼了嗎？想策劃組織一場、同事都滿意的團建活動真的不容易，除了需要有好的活動創(chuàng)意，合適的活動場地，團建時的要做的游戲也是非常重要的。下面，翼團建就給大家推薦一些有意思的團建游戲，希望對大家有所幫助！一、平民版（無道具）1、五毛和一塊規(guī)則：在游戲中，男生代表一塊錢，女生則代表五毛錢。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如2塊5、4塊……），參與者需要在短的時間內組成“錢數(shù)”的小團隊。比如喊出的是2塊5，就需要2男一女或者1男3女之類的小團隊。2、同起同坐規(guī)則：先要大家2個人一組，背靠背的坐在地上，然后兩人雙手相互交叉，一同站起來。然后以此類推，3人、4人、5人、6人……直到所有參與者一起參與游戲，一起站起來。3、摸色規(guī)則：裁判說出赤橙黃綠青藍紫黑白灰中的任意一種顏色（場地內或參與者身上必須有相應顏色），然后倒計時3秒，參與者必須在3秒內摸到這個顏色，如果參與者沒有摸到則接受懲罰。4、我從來都沒有規(guī)則：參與者輪流說一件自己從來沒有做過的事，如果現(xiàn)場有人做過就接受懲罰。比如：“我從來沒有談過戀愛”，有談過戀愛的人就得接受懲罰。二、標準版（輕道具）1、搶凳子道具：凳子若干規(guī)則：將n張凳子圍成圈，由n+1個人參加游戲。裁宣布游戲開始，參與者開始順著圈走，裁判喊“?！?，參與者需要迅速找凳子坐下。沒找到凳子的人需接受懲罰，然后出場休息同時減少一張凳子，繼續(xù)游戲，直到只有一人勝出。2、擠氣球道具：氣球若干規(guī)則：3人一組，其中2人面對面或者背對背站立，剩余1人負責將氣球放在兩人的身體之間，2人需用身軀將氣球擠爆。多組比賽，遲完成的小組接受懲罰。3、吃水果道具：水果若干規(guī)則：2人一組，1人坐在凳子，另1人需蒙眼睛在另一人背后喂他吃水果，看哪組吃完。4、不得落地道具：氣球若干規(guī)則：每人手中兩個氣球，需要同時保證2個氣球在半空中，看誰時間長。可以增加難度，一邊保持氣球在空中，一邊回答真心話等問題。三、豪華版1、版《絕地求生》還是版的更 ** ，真實的場景，熟悉的規(guī)則，逃毒、甩鍋、撿裝備、隱蔽伏擊......大家在緊張 ** 的戰(zhàn)中，共同擁有了一段兒革命的友誼。2、F1一起造的游戲你玩過沒有？用基礎的材料，一起完成的設計、裁剪、組裝、成型、試跑。

團建*物品：包括補充能量的食物飲用水和基礎藥品。以備不時之需。 活動宣傳物料：整個重要環(huán)節(jié)籌劃恰當，剩下就是活動宣傳。通知方式可以用郵件微信公眾號內網(wǎng)等。 做好安全預案 安全問題需要注意事項主要包括以下4點：路線規(guī)劃人員配置應急物品和突發(fā)預案。 路線規(guī)劃：提前規(guī)劃路線可以程度避開很多意外狀況，降低風險。工作人員可以提前踩點，盡量對已規(guī)劃的路線做好對應措施。 人員配置：如果是戶外活動，可以聘請有經驗的教練進行帶隊，能夠給員工正確的指引，也能夠帶領團隊，起到監(jiān)督和保護的作用。如果是障礙越野的劇烈活動，那么就要配置的醫(yī)護人員，盡量做好的安全措施。 應急物品：無論是戶外還是戶內活動，急救藥箱是必須配備的。具體藥物準備，可以根據(jù)活動內容具體準備。 突發(fā)預案：突發(fā)預案是團隊建設培訓的終**。包含活動道具毀壞惡劣天氣解決方案員工受傷應急方案。針對不同的突發(fā)預案，提前做好各種設備應對措施，以防萬一。 上面說的就是團建活動策劃中需要注意的一部分問題，自己做策劃的話要考慮的問題有很多，不是三言兩語就可以交代完的。 的人做的事，與其費盡心思還不討好，不如找靠，一般活動策劃經驗豐富，更了解周邊的相關資源，策劃的方案會更靠譜些。

團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。 體驗式團隊建設，從特性與內涵下手，拓展心靈空間，加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的目的性融合。這種團建更為注重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內涵性，其中包括精神內涵與文化內涵，是一種備受關注的團隊建設方式。 旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式，目的是在旅行的過程中提高團隊成員自身素質與團隊協(xié)作能力。

什么是團建 團建，團隊建設，任何具有團隊建設意義的活動其實都可以稱為團建，集體的旅行拓展聚餐玩游戲等等。 簡單地說就是團隊一起做的，有利于團隊精神層次正向發(fā)展的活動，都可以稱為團建。 在的情境下，讓員工與員工，員工與之間的能夠有更多的共同經歷和情感交流，成為工作當中團隊協(xié)作的紐帶。 職場中，很多人持的一種“拿多少錢，做多少事”，這種想法對于個人來說沒毛病。但對于一個組織一個團隊來說，除了公事公辦以外，更需要凝聚力向心力，否則只是一團散沙。所以需要共同的經歷情感的交流作為紐帶聯(lián)結團隊的每一個人。 辦公室適合談的總歸是工作問題，但人與人的交往又不能局限于工作。所以需要的情境，去到不同的環(huán)境，吃飯玩游戲拓展訓練，可能會認識到和辦公室里完全不一樣的同事。
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