如何才能策劃一場(chǎng)的團(tuán)建活動(dòng)，團(tuán)建活動(dòng)需要注意些什么： 先在團(tuán)建的籌備階段，我們一定要安排好各位員工的時(shí)間，尤其不要刻意占用員工的時(shí)間，在統(tǒng)籌安排好大家的時(shí)間，確定了出發(fā)的日期； 在其次是團(tuán)建開始之前，我們可以有多個(gè)團(tuán)建方案，如果可以的話，的每個(gè)成員都參與其中，選擇讓大家都覺得合適的團(tuán)建方案；或者更加合適的是可以在微信群里發(fā)起投票，大家可以根據(jù)要團(tuán)建給出的方案選擇2到3種團(tuán)建方案。 我們需要注意的是，在選擇團(tuán)建時(shí)間上，我們?yōu)榱苏疹檰T工的感受，尤其要顧忌團(tuán)建完員工產(chǎn)生離職的想法，所以我們要體諒員工，盡量避開雙休日的時(shí)間，當(dāng)然節(jié)假日這種也不太合適，讓員工不是“參與”，而是能“自愿”的參與進(jìn)來，這樣團(tuán)建才能達(dá)到很好的目的和效果。

團(tuán)建形式主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。 體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從特性與內(nèi)涵下手，拓展心靈空間，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)到每個(gè)成員與團(tuán)隊(duì)之間的目的性融合。這種團(tuán)建更為注重團(tuán)隊(duì)成員的參與性、親歷性，追求過程的內(nèi)涵性，其中包括精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵，是一種備受關(guān)注的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。 旅行時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是體驗(yàn)式旅行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種形式，目的是在旅行的過程中提高團(tuán)隊(duì)成員自身素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

團(tuán)建，顧名思義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神舉行的活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為，可提升團(tuán)隊(duì)的氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)魂，使各部門合作更為和諧，也是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

什么是團(tuán)建 團(tuán)建，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任何具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義的活動(dòng)其實(shí)都可以稱為團(tuán)建，集體的旅行拓展聚餐玩游戲等等。 簡(jiǎn)單地說就是團(tuán)隊(duì)一起做的，有利于團(tuán)隊(duì)精神層次正向發(fā)展的活動(dòng)，都可以稱為團(tuán)建。 在的情境下，讓員工與員工，員工與之間的能夠有更多的共同經(jīng)歷和情感交流，成為工作當(dāng)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的紐帶。 職場(chǎng)中，很多人持的一種“拿多少錢，做多少事”，這種想法對(duì)于個(gè)人來說沒毛病。但對(duì)于一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，除了公事公辦以外，更需要凝聚力向心力，否則只是一團(tuán)散沙。所以需要共同的經(jīng)歷情感的交流作為紐帶聯(lián)結(jié)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。 辦公室適合談的總歸是工作問題，但人與人的交往又不能局限于工作。所以需要的情境，去到不同的環(huán)境，吃飯玩游戲拓展訓(xùn)練，可能會(huì)認(rèn)識(shí)到和辦公室里完全不一樣的同事。
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